3月8日上午，陕西地矿集团副总经理路亚平深入秦地地产开展包联督导工作。集团公司生产调度中心（突击总队办公室）主任姜军红、后勤服务中心主任王晓峰陪同。秦地地产领导班子及相关部门负责人参加包联督导座谈会。

会上，秦地地产负责人对路亚平副总经理一行来公司督导工作表示热烈欢迎，同时详细汇报了公司重点项目的基本情况、经营策略、工作进展以及实施措施等。在听取工作汇报后，路亚平副总经理就公司项目推进过程中遇到的关键问题、潜在风险、应对策略以及后续发展方向进行了深入了解，并提出明确的督导意见。

路亚平强调，秦地地产要认真贯彻落实集团公司决策部署，抓好重点工作，推进重点项目。一是要强化班子的凝聚力，提升班子的引领力、决策力、担当力和行动力。尤其是主要负责同志务必要做到思路清、方向明、行动快，时刻把重点项目牢牢抓在手上，将班子建设成为推动新一轮项目实施的重要力量。二是要提高战略管控和系统思维能力。要从全局出发，深入分析复杂问题，多方调研，科学决策，确保各环节协同高效，以更好地应对各种风险和挑战。三是要切实落实好深化改革年、管理提升年、创新发展年、狠抓落实年“四个年”要求，从体制机制、成本管控、团队建设、安全生产等方面统筹谋划，全面提升，主动作为，全力推动各项工作落地落实。

路亚平指出，2024年是集团公司冲刺百亿目标的关键之年，希望秦地地产统一思想，坚定信心，充分利用重点项目的区域优势和发展潜力，发挥公司班子、队伍、人才优势，为集团公司高质量发展贡献秦地地产力量。

最后，秦地地产公司负责人代表公司领导班子作表态发言，公司将深入贯彻落实集团公司的各项决策部署，全力以赴推动重点项目建设进度，实现公司平稳健康发展。